俗话说千里马还需有伯乐，在职场上，我们往往需要有个“贵人”慧眼识才，引领帮助自己快速成长。你的成长得到了哪些“贵人”的帮助?如何寻找身边的“贵人”呢?你是否也愿意付出努力成为别人的“贵人”?
谁提拔了修灯泡的大学生?
桂子(人力资源主管)
7年前，小古从某大学毕业，在我厂电工组见习。我认识他，是因为他常给我们办公室修理电灯。
小古修灯和别人不一样，每次修完灯，还顺手把其他电器的一些小毛病一并修好。当时，我们科长就说：“这个大学生实诚。”没过多少天，他和楼里大大小小的干部都混熟了，谈起他，大家都交口称赞。
两年后，他所在科室的科长要退休，科长推荐他当代理科长。说实话，在我们这样的老国企，推荐后备干部，还真不是一个“伯乐”说了算，需要一定的组织考察程序。但大家对小古的印象都很好，从管理干部的组织部门到领导身边的办公室人员，都觉得他能胜任。经过征求职工意见、组织考察等程序，他一路顺风地当了代理科长。半年以后，正式任命为科长，成为我们单位最年轻的科级干部。
和小古一起来的同学，都说他遇到了“贵人”。其实，小古的“贵人”，很难说具体是哪一个人——老科长虽说是“伯乐”，但要是其他领导不同意或者职工反映不好，他这匹“千里马”很难在短时间内起跑。
当了科长之后，小古工作十分出色。没过了两年，便顺利地当上了厂长助理。不久，赶上企业调整，他成了主管生产的副厂长，“伯乐”们为了锻炼他，又让他主管经营工作。最后，他稳稳当当坐上了企业总经理的位置。
每回看到这个春风得意的年轻上司，我都想起前些年他给我们办公室修理电灯的样子。也许，这就是他最初展示自己、搞好人际关系的平台。难得的是，他做的恰如其分，没有半点讨好和作秀的成分。
与其说是伯乐识千里马，不如说千里马先跑起来，给伯乐留下了好印象。职场上的升迁，既是机遇，也是天时、地利、人和的“水到渠成”。“贵人”再托你，对“千里马”争议太多，或者说绊马索太多，也很难如愿。所以，职场中人要把握展示自己的机会，特别是要把小事做精，把细节做亮。到时候，自有伯乐相上你。
好员工易得，好领导难求
哈皮(策划)
“好员工易寻，好领导难求”。我们身边不乏有一旦上位就“变质”的先例，特别是一些“少年得志”的年轻上司，更容易飘飘然，一夜之间便从勤劳踏实、善良可爱的好孩子变成了刻薄严苛、任人唯亲的恶老板，被人背地里说成“小人得志”。
不少朋友跟我抱怨过，因为看不惯也忍受不了如此“基因突变”的前同事、现老板，不得不跳槽求解放。而每次，我都会拿文章开头的这句话安慰劝解他们。套用一句名言：当我们无法改变老板的时候，只能改变自己去适应老板。毕竟，老板即使有再多的不是，也轮不到下属去叫板，自有老板的老板去收拾他。
遇到一个好老板，那真是额骨头撞到天花板的小概率事件。幸运的是，我就遇到了一位。
那时，公司从行政、销售等各部门抽调人手组建市场部，本来搞行政的我，被硬生生地指派成了专职策划。
一切都很陌生，心态也没调整好，我对同事和老板便也热络不起来，做起事来也就不那么上心，甚至都懒得去拍领导的马屁。
比如，有次经理说，他家附近的超市最近都买不到中华烟，只能将就抽“上海”和“红双喜”。于是不少人纷纷自告奋勇帮老板搜街，我自然也要出力。
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